Manual de reclutamiento y seleccin de personal. Introduccin. El presente manual de reclutamiento y seleccin del personal, se desarrolla en base a la materia de administracin y desarrollo del personal pblico y la cual se fundamenta con el propsito de mejorar la forma de reclutar personal para el sector pblico y privado quienes debern actuar dentro de su mejores capacidades para la institucin en la que laborarn. En este sentido, se pretenden crear las bases para establecer las lneas para incorporar y seleccionar al personal que cumpla con un perfil afn a las aptitudes para cada puesto requerido dentro de la organizacin, para de esta manera fortalecer la administracin del personal y la mejora continua de los procesos. De ah se podr demostrar la eficiencia y eficacia que puede alcanzar a desarrollar una institucin cualquiera que esta sea, para de esta forma dar cumplimiento a sus objetivos a travs de la seleccin de un puesto determinado. Una organizacin es una unidad compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre s, determinar en gran medida el xito de la organizacin. Introduccin El presente manual de reclutamiento y seleccin del personal, se desarrolla en base a la materia de. Manual del Uniforme. Oficina Scout Nacional. Las partes que lo conforman, la disposicin de las insignias que se pueden colocar sobre l y los. We would like to show you a description here but the site wont allow us. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarn grandes prdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Cafe Merito Manual' title='Cafe Merito Manual' />Igualmente, personas con un carcter no adecuado producirn conflictos, alterando la armona que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectar el desempeo laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el xito de la organizacin. Los procesos de reclutamiento y seleccin, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo. El psiclogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea. Dado que el mundo organizacional, tanto pblico como privado se ha dado cuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es la principal razn por la cual se ha escogido el tema para su investigacin y anlisis. Abstract. This manual recruitment and selection of staff, is developed based on the administration and development of public personnel and which is founded with the purpose of improving the way of recruiting for the public and private sector who must act within his best capacities to the institution where they will work. In this sense, we aim to create the basis for establishing the lines to incorporate and selecting staff that meets a kindred profile skills required for each position within the organization, thus strengthening personnel management and continuous improvement processes. From there you can demonstrate the efficiency and effectiveness that can reach develop an institution whatever it is, to thereby meeting their objectives through the selection of a particular post. Driver Vga Intel 82845G'>Driver Vga Intel 82845G. An organization is a unit composed of two or more persons, who works with relative constancy in order to achieve a goal or a set of common goals. Split Browser Apk'>Split Browser Apk. The way these people work and interact with each other, largely determine the success of the organization. In this regard, the importance, the way they choose to staff is evident. Recently trained people cause great losses to businesses therefore errors in the various procedures, such as lost time. Likewise, people with an unsuitable character conflicts occur, altering the harmony that should exist between individuals, which inevitably affect the overall job performance. Therefore, there must be a rigorous and effective way to gather the best possible quota for the success of the organization. The recruitment and selection, widely discussed in this paper, are the best way to achieve this. The psychologist, with the knowledge that handles about individuals and their ways of relating to others, and themselves, provides a valuable nuance in this task. Since both public and private organizational world has realized this, this field is opened as a real alternative development for these professionals. This is the main reason why we have chosen the subject for research and analysis. Reclutamiento y seleccin de personal. I. Reclutamiento 1. Definicin. Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Placement Of Unit Patch On Acu more. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad. Proceso de reclutamiento. Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado. Entorno de reclutamiento. Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse. Los lmites del ese entorno se originan en la organizacin, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos ms importantes son Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. Polticas de la compaa. Planes de recursos humanos. Prcticas de reclutamiento. Requerimientos del puesto. Disponibilidad interna y externa de recursos humanos La tasa de desempleo en el rea, las condiciones del ramo de la compaa, a abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislacin laboral y las actividades de reclutamiento de otras compaas incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupacin dada. Aunque estos factores se incluyen en la planeacin de recursos humanos, con frecuencia las condiciones econmicas varan rpidamente. El reclutador puede acudir a tres ndices bsicos Indicadores econmicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la economa de un sector, de una zona geogrfica o de toda la nacin. Actividades de reclutamiento de otras compaas. Permiten conocer las estrategias bsicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisin a travs de los avisos publicados. Pero esta tcnica puede resultar costosa. Las ventas actuales de la compaa y sus metas. Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital. Polticas de la compaa Normas de la OrganizacinEn ocasiones, las polticas que se fije la compaa pueden convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento. Polticas de promocin interna.